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乳山市供电公司:精益规划降成本 优化配置增效益

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    新华网电力频道6月11日电 6月5日,根据国网公司强化经营管控,推进降本增效的工作安排,国网山东乳山市供电公司提出多条精益规划工作方法,从源头抓起,将成本管理的思路贯穿于预算和执行的始终,将有限的资源合理配置,旨在实现企业经济效益最大化。

    加强线损管理,降低生产损耗。从管理降损和技术降损两方面入手,每月对线损率异常的线路台区进行重点用电检查,加强线损指标考核、创新管理模式,充分提高相关单位及专责人降损积极性。加大电网投资改造力度,重点改善电网主网架结构,同时加强对中低压线路、台区的改造步伐,主要解决线路长、线径细、负荷大、卡脖子等现象,确保线损率逐步下降。

    降低可控管理费用,推行节俭办企。通过挖潜,对办公费、宣传费、车辆使用费、物业管理费等费用进行控制,压降费用,杜绝浪费。

    精益工程管理,杜绝虚假瞒报。采取三项有力措施:加大对工程结算编制人员的培训力度,使其熟练掌握工程结算软件使用方法以及相关取费标准;严格工程结算的内部审核,施工单位工程结算编制完成后,该公司运检部、审计部联合对工程结算进行初审,杜绝取费错误或设备材料用量过多过少等问题;工程结算严格按照项目竣工后现场实际情况编制,杜绝结算与实际不符的情况。

    跟进项目审查,优化资源配置。加强储备项目经济性、合规性审核,促进项目投资估算科学、费用列支合规、资金性质划分准确。结合公司实际情况,在经济性方面,确保纳入储备的项目符合公司投入产出要求,兼顾社会效益和经济效益,项目投资效益指标评价客观合理;在合规性方面,确保纳入储备的项目符合国家财经法规和公司财务制度要求,项目投资估算合理、取费标准和依据充分、设备材料价格公允、没有高估成本现象等。同时要求各管理单位严格控制成本进度,并纳入内部对标考核。(王仁刚 张雯)